Vous cherchez plus d’informations sur tout ce qui concerne le bureau, l’entrepôt et l’atelier ? Découvrez et laissez-vous inspirer par le blog de Manutan. En plus de proposer un large assortiment de produits et services, nous fournissons toutes sortes d’astuces et conseils afin d’aménager un atelier durable et ergonomique. Notre objectif ? Vous permettre de travailler aussi efficacement et sûrement que possible. Toutes les informations utiles se trouvent sur notre blog.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu complet de nos articles de blog. N’hésitez pas à utiliser les filtres pour trier rapidement les articles de votre choix.
Les collaborateurs sont les plus grands atouts d’une entreprise, car ce sont eux qui contribuent à chaque rouage menant à son succès. Les employeurs qui investissent dans le bien-être physique et mental de leurs équipes constatent un impact direct sur leurs performances.
À mesure que la chaîne d’approvisionnement mondiale se complexifie, la gestion de la logistique, des approvisionnements et des achats revêt une importance stratégique pour les entreprises. Après avoir sécurisé les achats essentiels au bon fonctionnement d’une organisation, à savoir les achats de classe A et B, il devient impératif d’optimiser la gestion des achats de classe C, qui concentrent l’essentiel des flux logistiques en entreprise.
Dans le monde des achats et des approvisionnements, le transport constitue un enjeu stratégique pour les entreprises. C’est une dépense non négligeable, mais qui reste synonyme de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi il est crucial d’en optimiser les coûts, sans compromis sur le niveau de performance, c’est-à-dire le respect des délais et la qualité de service.
Toute entreprise doit pouvoir s’appuyer sur une gestion efficace de ses opérations, de ses flux de produits et de l’ensemble des maillons de sa chaîne d’approvisionnement. Cela renvoie à deux notions clés, la logistique et la supply chain, qui sont souvent utilisées de manière interchangeable.
Pour faire face à la crise climatique, de nombreuses entreprises s’engagent à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, voire à atteindre l’objectif de zéro émission nette. Dans le cadre de cette démarche, les directions des achats ont de nombreux leviers à activer, notamment vis-à-vis de leurs fournisseurs.
Dans le monde de l’entreprise, plusieurs terminologies sont indûment employées pour évoquer les achats de longue traîne : achats de classe C, achats indirects, achats sauvages… Si chaque terminologie suit une logique précise et désigne un périmètre achat qui lui est propre, ces différents segments d’achats présentent aussi des caractéristiques et des problématiques communes.
L’accord-cadre est un levier d’optimisation bien connu de la fonction achats. Ce type de contrat B2B (Business-to-Business) est synonyme d’une meilleure maîtrise du portefeuille fournisseurs, des conditions tarifaires et des services négociés.
Les achats de votre entreprise sont d’une importance majeure, car leur impact n’est pas neutre. Acheter de manière responsable, c’est agir pour répondre efficacement à un double enjeu à la fois environnemental et social.
La santé au travail est aujourd’hui une préoccupation majeure pour les chefs d’entreprise, et à juste titre ! Chaque année, les maladies cardio-vasculaires, les problèmes musculo-squelettiques et les troubles mentaux progressent, alors qu’une pratique régulière du sport pourrait contribuer à les atténuer.
Terrasse, balcon ou toit-terrasse, tirez-vous pleinement profit des espaces extérieurs de votre entreprise ? Bien aménagé, un espace extérieur améliore la qualité de vie au travail (QVT), enrichit la politique RSE1 de l’organisation et embellit ses bâtiments.
À l’échelle des gouvernements, mais aussi des entreprises, une transition en faveur de l’économie circulaire apparaît désormais comme nécessaire pour faire face à la crise environnementale. Ce modèle économique offre une réponse aux grands défis actuels : épuisement des ressources lié à leur surconsommation, changement climatique et perte de la biodiversité.
Phénomènes météorologiques extrêmes (vagues de chaleur, sécheresse, feux de forêt, catastrophes naturelles), élévation du niveau de la mer, hausse des températures, changements dans les écosystèmes… Autant de risques naturels qui ont des conséquences directes et indirectes sur la manière dont les entreprises opèrent, sur leurs chaînes d’approvisionnement et sur la demande des consommateurs.
